6月12日上午，黄政仁所长到宁波材料所履新工作的第一个工作日，即与职能管理部门同志见面，进行座谈交流。主持工作的党委副书记、副所长张瑞丽主持了见面会。副所长郑剑和职能管理部门的全体同志参加了见面会。

　　见面会上，黄政仁首先表达了对职能管理部门工作的感谢和理解之情。他把职能管理部门比喻为神经和血管系统，把科研部门比喻为肌肉和骨络系统，肌肉和骨络系统需要通过神经和血管系统去协调、服务和保障。

　　在谈到对管理部门的“放管服”时，黄政仁指出，“放”，就是要求放权让管理部门的工作人员在职责范围内行使职权；“管”，就是要求管理人员创新管理，做好项目管理、目标管理、过程管理；“服”，就是要求管理人员切实强化服务意识，让科研团队真切感受到管理部门的优质高效服务。

　　黄政仁对管理部门提出了五点具体要求：一是站位要高，管理部门不仅仅是执行部门，还是领导班子决策的参谋部，管理人员要站在更高的位置、站在全局的角度上去思考问题，考虑工作。二是目标要远，有目标，才有方向。既要有一年内要完成的近期目标任务，也要有2-3年的中期规划，更要有3-5年的长远目标。三是心胸要宽，科研机构的管理部门常常易于受委屈，作为一名管理人员要注意方式方法，站在研究所持续健康发展的角度正确看待得失。四是于事要周，要注意细节、小节，细致周到考虑用户体验，做好每一件小事，通过一件一件小事体现能力水平和研究所的风格。五是行事要精，做任何一件事要讲究精确、准确，让服务对象感受到良好的服务。他同时还要求管理人员要大胆工作，创新性地开展工作，不要有畏难情绪，不要因为怕出错而懈怠工作。

　　会上，各职能部门的负责人结合本部门的工作职责简要介绍了本部门的主要人员和工作职能，以便于黄政仁了解管理队伍情况、掌握管理部门的工作职责，为未来强化管理部门建设奠定良好的基础。

　　（文/图   综合管理部   陶永怀，陈安娜）