我想从脚踏实地，严以修身，笃志前行来自我深度解剖，对照三严三实。

　　我是2003年毕业于武汉理工，本科学历，所以跟各位丰富的背景相比，相差甚远。也是因为差距，我对自己的要求也是更高，应该说如履薄冰。

　　毕业之后回到宁波，我找到第一份工作，在北仑中纬积体电路，无意中踏入IC制备行业，从事的是设备工程师；这个岗位需要整天围着设备转，又是在宁波的北仑工作，感觉与自己的理想职业不符，所以一年以后离开了这个单位，到了另外一个单位，叫宁波集成电路设计中心，因为熟悉IC行业，在宁波推广IC设计服务，过程中困难还是很多的，因为宁波没有这个产业基础；同时又因为是计算所的分所，要承担起研究所里的技术与宁波产业结合。所以无意中接触了技术转移的工作，经过一段时间的发展也慢慢开始喜欢上了技术转移工作。

　　两年后有机会接触一个创业的机会，感受技术孵化的艰辛与困难，当时一个民营老板投了300多万，做LED驱动电源；当时选择LED灯具行业，现在看起来也是比较好的，我们现在抬头看都是LED的灯，LED都需要驱动电源；当时自己也比较看好，就投身去做产业化，但是很遗憾项目失败了，真正感受到要做好产业化不光有技术就可以的，技术成熟度，老板对技术的理解，后面市场开拓，和团队运营，跟客户打交道，跟政府打交道等等，这些方面都是非常重要。

　　项目失败后，再回去做技术转移感觉不合适，就围绕着自己的背景和对技术转移的热爱去找工作，因为了解中科院的文化，做过技术转移，一个偶然机会，自动化所宁波分所在招这方面的人，所以又回到了我们在技术转移的小分队。

　　2009年一个机会，迈入了中科院材料所，在这个过程当中，从小分队到大本营，这完全是不一样的，特别是在分所工作的时候，也难得有机会去本部，总觉得本部很神秘。进入材料所后开始完全不一样的技术转移平台。其次，我想从我工作的回顾上，我进来的时候，是院地合作处主管，负责联系高分子事业部。

　　职能部门是我们科研部门的二线，是支撑科研岗位发展，而主管是承上启下作用。但是说实话刚进来的时候，对主管岗位的理解没那么深，因为从待遇上来讲差不多，做的工作也差不多，但是进来以后，我发现，我的差距太大。

　　特别跟我们的老员工比较，无论能力、学历等方面的差距都非常大，所以说自己但是压力是挺大的。但是，把压力怎么样变成自己努力的方向，通过严格要求自己，更加努力工作，真正把压力能够变成一个动力。只有做的最好才能对的起这个岗位；在做的过程当中，我始终坚持三论精神， “客户满意”论，我服务的对象满意不满意，“钉子精神”论，要做螺丝钉精神，“三勤”论，也是勤手、勤脑、勤腿，要多跑。

　　看看我们工研院四大主管，在各个岗位都能独当一面，从现在看，这里出了两个厅级干部；这个是有原因的，在座的也有部分主管和年轻科研人员，只要我们更努力，方向正确，未来一定是我们的，我们也可能比他们做得更好。

　　第二个工作回顾从脚踏实地来说，因为一直在做技术转移，就慢慢开始喜欢和热爱这个工作，也坚定这一个目标，那就是要做实做好技术转移。一是坚持这个岗位，进入材料所6年，技术转移部换了五任负责人，我经历了后面四任，无论领导怎么换，我始终坚持技术转移的岗位。二是面对外界各种诱惑我始终坚定自己选择。这几年也有机会去外面的企业工作，也有机会进入年轻人梦想的公务员队伍，我始终没有选择，因为我想在技术转移这块工作上做实。三是做实技术转移，还有摆正心态的问题。在工作当中，存在很多的不理解，不配合，工作经常变化，反复变化，今天说好的东西，明天就变了，也有被拍桌子，被批评等等。但是我认为这些都不是事。要做好这项工作就要有甘当绿叶、有“利他”精神、和乐于路边鼓掌的精神。让更多的科研人员认可你，愿意把成果交给你去做，就是收获。无论是经验丰富的领导，还是年轻、有激情的领导，都要向他们多学习。始终站在更高的角度全心全意做实技术转移。

　　第三方面，工作回顾从严以修身的角度；第一个是学习能力上不断提升，短时间内掌握理解建所理念，学习专有名词，听懂技术语言，当然也要注重学习方法，主动联系科研人员；特别是与新来的科研人员要有更多机会交流。第二个在组织协调能力上不断加强；与各部门间保持良好协调，工作不推诿；帮助研究所拓宽合作渠道，与科技部门建立密切联系；经过这几年的努力，服务的“客户”满意度较高；我以燃料电池的项目为例吧，合作方案前面三轮方案被反复推翻，有一次方案还经过所务会讨论，当大家都决定放弃的时候，我始终坚持，与合作伙伴、技术团队、所里领导反复沟通，设计合作模式，最后以技术授权加后期反哺的方式回报。最后在思想品德上作为党员，以党员标准严格要求自己。举个严以修身的例子，这里我想讲“有为有位”主动承担工作，很多人多认为不在其位不某其政，反正这个事情我上面有领导跟我也没关系。但如果你能主动承担不属于你的工作，那你将得到更多的机会和锻炼。从2010年1月份到7月份，我这个部门负责人是没有的，这个时候我在主管的位置上承担了部门负责人的角色，参与了所有的行政例会，大家知道行政例会压力是很大的，也组织参与了很多转移转化工作，真正能够让我拓展视野，能够更高一层思考，包括组织协调能力上也提升了很多。所以从2009年主管、到2012年副主任、再到2014年副部长。

　　第四个工作回顾，想从笃志前行方面讲，我的目标已经比较明确了，我想在技术转移上面做出一番成绩来。现在国家“大众创业、万众创新”、科学院“三个面向、四个率先”，新增“面向国民经济主战场”，外部环境也好。其次积累，我们研究院员工1500人，研究所成果积累，成熟的成果不断涌现，我做了多年的技术转移，了解地方产业，熟悉企业需求，也得到科研人员的信任，最后自己有激情，也更加坚定目标、更有信心，相信自己前途光明。

　　思考与体会方面，对照不严不实，自己还有很多没有做好，学习还不够，特别在技术转移的理论体系上掌握的太少，重大项目的组织策划能力需提高，团队建设能力需提升，对权利和责任始终要“如履薄冰”，要有鸭子精神，“你必须非常努力，才能看起来毫不费劲”希望在技术转移工作做的更专业，更精通技术与市场、最好还有更好的技术转移。

　　另外一个，还是希望借这个机会，对科研人员提几个建议。一个是有国才有家，大树底下好乘凉。只有研究所这个平台做好了，我们每一个人才能更好，第二个是对产业化成功的理解，成功的标志不是有成果转移转化的收益，而是通过成果实施，确立领先地位，推动产业的技术进步，实现产业转型升级，让合作伙伴真正赚到钱；把事做成的原则下，来多享受利益分配；第三在应用研究上要以客户思维做，技术很重要但不是唯一。多想想自己能做什么，市场需求什么，摩托和诺基亚的失败不是因为手机产品质量不行，而是客户的体验变了，成就了苹果。

　　最后感恩材料所“创业团队”，在一片农田上创造了奇迹，在宁波为我们创造一个家门口的“高大上”的工作平台；

　　感恩科研人员对技术转移工作的理解与支持；

　　感恩技术转移部同志的团结协作，总在创造奇迹；

　　感恩在成长过程中给予我帮助和指导的每一位领导和同事！