昨天在报告厅听了金乐的向上管理——《支撑，做副手的智慧》读后感的演讲后，我对助理这一职位的理解更加具体化了。金乐所讲的这本书是由美国通用公司历史上最年轻的CEO杰克·韦尔奇的助理罗塞娜·博得斯基的亲身经历所写成的。 

　　演讲主要围绕书中罗塞纳所总结的如何做好副手的几个要素展开。罗塞纳主要总结了15点，分别是：默契、新人、自信、急躁、活力、弹性、幽默、常识、准备、适应性、简单、公平、沟通、团队、激情和目标。金乐选取其中的9个要点结合她自身的工作经历进行了阐述，让我们觉得更加的贴近自己的实际工作，也有了更加深刻和直观的理解。 

　　听完演讲，我感觉受益匪浅，作为一个即将毕业，正处在实习阶段，还没有完全进入工作状态的我来说，前辈的这次演讲让我意识到，接下来的工作中我将做到或者说注意哪些方面，怎么样才能做好助理这一岗位。通过她们的故事和经历，让我在感叹的同时，也的确收获了一些工作的灵感和与上司相处的技巧。不过更多的是一种坚持的态度，罗塞娜也是花了一年的时间与上司磨合，最终驾驭这份工作的。罗塞娜并非超人，她也是个普通人，只是她非常努力勤劳，她也会常常工作到深夜，她也会没有周末的陪老板出差，就像韦尔奇对她的评价：忠诚、谨慎、宽恕，不断地积累，不停止的努力。所以，她达到了现在的高度。 

　　而演讲中提出的向上管理更是让我觉得新奇，而新奇过后则是更多的思考，副手仅仅是完成领导交给的任务即可，还是在各个时候都做好准备，根据领导的需求及时的为领导做出适合的计划和建议，主动承担琐碎的事务，减轻领导的工作压力，让他们更多专注于更为重要的工作。 

　　最后，用罗塞娜·博得斯基的几条箴言为我听完演讲后的感悟做个总结： 

　　1)如果与上级有不同意见，请拿出处理不同意见的处理解决方案，以作准备； 

　　2)如果你犯错，勇于承认自己的错误，并要从中汲取教训，把这次错误当成一次成长的机会； 

　　3)为一个急躁的领导服务，促使你成为细心的计划者——料事在先； 

　　4)善于学习。不仅了解本组织的情况，还要知道周边环境的动态，行业趋势，有助于理解自己所从事的工作； 

    5)员工永远存在的价值是：帮助自己的老板最大限度的发挥他的才能。