好几年前，看到一句广告语：梦想启动未来。当时过目不忘，过后似懂非懂。

　　前几天去GE公司参观，算是对这句话有了一些体会。在GE，有关其理念和产品的宣传无处不在，平面的、立体的、动态的，应有尽有，从不同的角度告诉你GE眼中的未来：环保的、健康的、人文的……。所有的一切都在向你说明：这里是GE，我们正在以行动实现梦想，创造未来。正如他们自己所说的：“每一个人每一天都在为构建更加出色的公司，乃至更加美好的世界而努力。”

　　在GE公司会议室，对方管理人员向我们介绍了GE在管理方面的一些理念和做法，强调只有能够适应公司的管理方式，认同公司理念的人才能一直留在GE。我想对于每个机构都一样，只有每个成员充分理解组织的理念，有共同的价值观，才能够合作下去。

　　每个人都有自己的梦想，都希望有美好的未来，我们所做的一切都是在为未来而努力。同样，每个组织也都有自己的理念和使命，指引着团队成员为之而奋斗。对于宁波材料所这样的新建所，在建所之初，我相信筹建者们肯定在心里问过：研究所的未来是什么样的？经过几年的实践，答案应该是越来越清晰了，虽然现在还不能说已经给出了最终答案，但至少做出了大家认可的回答。

　　从某种意义上说，一个组织的理念和使命凝聚的是大家共同的梦想，同时也决定了未来很长一段时期的具体目标。我们都梦想科技能给我们带来更加便利、安全、健康的生活；很多人尤其是我们中的科研人员，都梦想科技成果能被真正运用于生产，促进社会进步……正是这些共同的梦想让我们走到了一起，也决定了宁波材料所未来几年的目标是要建设集技术创新、成果转化、科技服务、人才培育于一体的综合性工业技术研究机构。

　　我注意到，在GE，每年年初的时候上下级会一起讨论，制定每个人的详细工作计划和目标，年底时再考核目标完成情况，决定奖惩。参观回来之后，我专门上网搜索了有关目标管理的信息：“目标管理MBO (Management by Objective)是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。”“……乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。” GE公司最先采用这种管理方法，并取得了明显效果。

　　有了目标之后，如何行动也很关键。在GE，目标由个人自觉执行，自主完成。但同时也很注重阶段检查和评估，以保证目标执行效果，GE与本所磁性材料事业部的合作充分体现了这一点。

　　我想，不管是个人还是集体，肯定都对未来有着美好的梦想，但不能只停留在梦想，应该落实到具体目标，积极行动，创造未来。

　　我们可以梦想未来，但最重要的是，我们要创造未来。