从连夜整理废旧工厂争取德国生产线，到不断壮大，成为世界500强企业，海尔花了14年时间，正是海尔的首席执行官张瑞敏的一次次英明、有胆识、有魄力的决定，让海尔逐渐强大起来。材料所第二党支部党员在影片《首席执行官》的熏陶下，对工作，对生活有了新的认识！

　　张瑞敏砸毁了价值约20万的76台有质量问题的冰箱，为的是砸醒的是员工们的质量意识；实行的6S大脚印制度，为的是激励员工认真努力，从错误中吸取教训；“日事日毕，日清日高”，让员工明白今日事情今日完成，每日清理才能每日有所提高；从买地创建工业园区，到进军美国开厂，一个有魄力的企业家形象，一个真真正正的首席执行官形象逐渐壮大起来！从管理角度来说，张瑞敏这个首席执行官是当得很好的，很值得管理者借鉴。但是作为年轻人来说，从年轻人的角度，从被管理者的角度而言，如何提高效率，学习海尔精神也是我们所必不可少的。

　　海尔为了开拓国外市场，任命刚毕业大学生杨阳负责欧洲营销市场中最艰难的法国市场，年销售任务为3千万美金。杨阳与法国最大的连锁商店FM总裁推销海尔产品时那种锲而不舍的精神以及对海尔产品的绝对自信，那种对工作的执着追求是值得我们平台的甚至是材料所的每一个年轻人学习的。而开发新品的年轻技术工程师竟然只用了45天时间开发了25款新产品，如此高效率实在是让人敬佩不已，当FM公司总裁看到海尔的年轻团队时，大吃一惊，他想不到如此优秀，如此高效的海尔，背后竟然是一群年轻人在肩负着主要的任务，他也忍不住一一拥抱开发人员。正因为海尔有一支年轻并且优质、高效、敬业奉献的团队，海尔才能不断壮大不断发展！

　　回过头来看我们材料所，从建所到现在，可以说我们的材料所也是年轻的，我们拥有张瑞敏这样的管理者，更拥有一支平均年龄才30岁左右的年轻的队伍，我们年轻人特别是平台的年轻人，应该发挥我们敢于创新、敢于冲击、敢于承担的特性，充分调动和发挥自身的工作积极性和创新性，爱岗敬业，服务材料所，像“海尔人”一样，高效率，求发展，助我们所不断壮大发展，成为一个合格的“材料所人”！